Lo más importante es que Quicklizard nos permite abordar la fijación de precios de una manera nueva. Como un gran minorista con un surtido diverso, hay similitudes entre productos que no pudimos explotar antes de la configuración del grupo de precios de Quicklizard. Esto nos ha permitido ser más sistemáticos en nuestra estrategia de precios. La gran flexibilidad que ha demostrado el equipo nos ha permitido refinar aún más este enfoque.
La 'lógica' detrás de cómo se generan los precios es intuitiva y fácil de explicar incluso a los usuarios ocasionales.
Quicklizard es evidentemente un sistema muy flexible ya que nos ha permitido desarrollar e implementar muchas funciones personalizadas que nuestro negocio ha solicitado. El equipo es receptivo y entrega rápidamente, incluso para solicitudes más complicadas. Reseña recopilada por y alojada en G2.com.
No hay nada que no me guste de Quicklizard. Sin embargo, hay algunas debilidades menores que han sido señaladas por mis usuarios, la más importante de las cuales es que puede ser difícil monitorear nuestra posición de precios frente a los competidores definidos. Hay cierta fricción en la organización donde los usuarios quieren evitar la fijación de precios automatizada ya que utilizan recomendaciones de precios no aceptadas como una señal de una diferencia entre nosotros y un competidor, mientras que el equipo de precios quiere evitar recomendaciones de precios no aceptadas ya que no son muy diagnósticas (es decir, no podemos saber si una recomendación no ha sido aceptada porque aún no ha sido vista, o porque el usuario no está de acuerdo con el precio recomendado). ¿Quizás sería posible lanzar una función de visto/no visto aún para las recomendaciones?
A veces se envían actualizaciones sin informar sobre ellas de antemano. Por lo general, estas se limitan a la interfaz de usuario y, por lo tanto, no son un gran problema. Por ejemplo, recientemente recibimos un widget de relaciones familiares que fue eliminado de nuestra cuenta un día después. Reseña recopilada por y alojada en G2.com.





